付諸行動的愛
什麼原因會促使一個人去幫助競爭對手呢？對美國威斯康辛州的餐館老闆阿多夫（Adolfo）而言，這是一個鼓勵當地其他餐館業主的機會。在疫情期間，許多當地的餐館因為防止病毒傳播的措施而經營困難。阿多夫也親身經歷了在疫情期間餐館所面臨的挑戰，但他有幸得到另一家當地企業的協助和鼓勵，渡過了難關。於是，阿多夫自掏腰包，購買了2,000美元其他餐館的用餐券，送給自己的顧客，讓他們到社區內的其他餐館使用。這種愛的表現不僅是在言語上，也是在行動上。
永恆的基業
經濟大蕭條時期，乾旱引起的沙塵暴使美國經濟雪上加霜。在這樣的時刻，堪薩斯州海華沙市的居民約翰·米爾本·戴維斯（John Millburn Davis）決定要使自己留名千古。作為一位白手起家且膝下無子的百萬富翁，戴維斯可以投資慈善事業或經濟發展，但他卻不惜耗費鉅資，請人為自己及已故的妻子雕塑十一座真人大小的石頭雕像，矗立在當地墓園。
平凡資源
澳洲的布里斯本市政廳是1920年代一個令人驚艷的建築計劃。光亮潔白的階梯採用的大理石，與米開朗基羅的大衛像出自同一個採石場。鐘塔有威尼斯聖馬可教堂的風格，而且具有南半球最大的紅銅圓頂。建築師原先想用一座巨大的和平天使裝飾塔尖，但卻苦無經費。一位水電工弗瑞德．強森（Fred Johnson）出手相助。他用一個馬桶水箱、一根舊燈柱和一些廢金屬，打造出近百年來矗立在塔頂的標誌性球體。
預備作善工
德恩在學校工作，在一般的情況下，他出門都不會帶現金。然而，這天他覺得上帝引導他在早上離家之前，把一張5元美鈔塞進口袋裡。當他在學校吃午餐的時候，才知道原來上帝是要他幫助一個有迫切需要的學生。在學校餐廳的吵雜聲裡，德恩聽到有人說：「克強的餐費餘額不足。他必須存5塊錢到帳戶裡，這個禮拜才有午餐吃。」你可以想像，當德恩用那5塊錢幫助克強時，心裡會有多大的觸動！
主人或管家？
一位總裁在權衡怎樣的安排對家人最有利時，如此自問：「我是主人還是管家？」這位總裁掌管價值數十億美元的公司，想到巨額財產可能帶來的誘惑，他不願意讓兒孫們面臨這樣的試探。於是，他放棄公司的所有權，並將有表決權的股票全部都交給信託公司。他明白自己擁有的一切都屬於上帝，因此決定讓家人以工作謀生，同時用股票未來的利潤資助基督教事工。
被愛與愛他人
在義大利的卡斯尼哥鎮，有一位神父名叫貝拉德利（Giuseppe Berardelli），當地的居民形容他是個深受所有人愛戴的人。這位受人敬愛的神父，經常騎著一台老舊的摩托車在鎮上轉悠，逢人便問候：「你好！願你平安！」他為了幫助他人而孜孜不倦地工作。可是，他晚年的健康狀況不佳，在感染新冠病毒後更是每況愈下。於是，社區居民買了一台呼吸器給他。但隨著他的病情惡化，他放棄使用呼吸器，並將之讓給另一位急需治療的年輕患者。眾人知道了神父這樣的選擇，都不感到意外，因為對於他這樣一個因愛他人而受到愛戴和敬仰的人來說，這本來就是他的特質。
如基督的付出
在1905年，美國作家歐亨利（O. Henry）發表了膾炙人口的聖誕故事《博士的禮物》（The Gift of the Magi）。那時，他雖然正努力要從自己的困境中回歸正軌，但仍寫下這動人的故事，描繪出那有如基督一般的美好品格──犧牲。故事描述在某一年的平安夜，有個貧窮的婦女賣掉自己美麗的長髮，為她丈夫買了一條金錶鏈。但過後她卻發現，她丈夫賣了自己的懷錶，為她美麗的長髮買了一套梳子。
傳遞恩惠
在被我們領養之前，兒子是住在兒童之家。當我們準備帶兒子回家時，也要求帶走他的個人物品。但叫人感到難過的是，他竟然一無所有。我們讓他換上特別為他購買的新衣服，同時也把一些衣服留給其他的孩子們。當我為他所擁有的竟如此之少而悲傷時，也為我們今後能滿足他身心的需求而欣慰。
愛的本質
在新冠疫情封城期間，傑瑞經營的健身中心被迫暫時歇業，好幾個月沒有收入。有一天，他收到朋友的訊息，要他下午六點在健身中心碰面。傑瑞不知道朋友要做什麼，但仍開車前往。不久後，他發現許多車湧入停車場。開著第一輛車的人在健身中心旁的人行道上，放了一個籃子，後面跟著的汽車一輛接著一輛（大約多達50部車）。每輛汽車裡的人都向傑瑞揮手、大聲地給他加油、打氣，並停在那個籃子前面，把事先寫好的卡片或金錢投進籃子裡。雖然不是所有人都有能力獻出金錢，但每個人都願意付出時間來鼓勵傑瑞。
慷慨給予
當薇琪的老爺車再次故障而無法維修時，她開始省吃儉用，想盡辦法買一輛代步的車子。薇琪在一家餐廳負責車道點餐的服務，店裡的常客凱澤在某天得知薇琪需要一輛車。凱澤說：「我一直把這件事放在心上，覺得自己必須做點什麼。」於是，凱澤買下他兒子正準備出售的二手車，並且將車子整理一番之後，才把車鑰匙給了薇琪。薇琪對此感到十分訝異，她既感激又驚訝地說：「竟然有人會做這樣的事？」
盡你所能
按能力調整，是在健身領域廣泛被使用的詞語，讓每一個人都可以按自己的能力參與健身。以伏地挺身為例，可能你一口氣能做10下，而我只能做4下。這時，教練就會鼓勵我，根據自己當時的體能狀態調整所做的次數。雖然每個人的體能水平不同，但努力的方向一致。因此教練可能會說：「盡全力做好你的4下伏地挺身，不要跟別人比。要照著你目前的能力，持續盡你所能地去做。有一天，你會驚訝自己竟能做7下伏地挺身，甚至10下。」
明智的幫助
當我在紅燈前停下車時，又再次看到那個男人站在路邊，拿著硬紙板，上面寫著：我需要錢買食物，多少都好！我別過臉嘆了口氣，心想：我是那種愛心冷淡的人嗎？